Dirigeants et professions libérales
Votre entreprise mérite
un accompagnement unique
Un seul interlocuteur pour votre rémunération, votre protection, votre retraite et la sortie que vous préparez.
0 €
+0 %
Contrat de capitalisation au nom de la société
Rémunération du dirigeant
Exemple fictif, à titre d'illustration uniquement. Les performances passées ne préjugent pas des performances futures.
+50
Conseillers indépendants, chacun chef d’entreprise
5,0 ★
Note moyenne d’exemple attribuée par nos clients
21
Villes couvertes, partout en France
Ce qui amène un dirigeant
Six questions
qui ne peuvent plus attendre
Elles arrivent rarement seules. Régler la rémunération sans regarder la prévoyance, ou placer la trésorerie sans penser à la cession, revient à améliorer une pièce en fragilisant l’ensemble.
01
Salaire ou dividendes ?
Le bon dosage se calcule : cotisations sociales, impôt sur les sociétés et impôt sur le revenu entrent tous en jeu.
02
Une trésorerie qui dort
Des excédents qui restent sur le compte de la société, sans rendement et sans stratégie.
03
Peu de protection en cas d’arrêt
Le régime obligatoire d’un indépendant verse beaucoup moins que ce que la plupart imaginent.
04
Une retraite à bâtir soi-même
Des droits souvent modestes, et un revenu de remplacement très inférieur à celui d’aujourd’hui.
05
Des locaux à acheter
Le choix du mode de détention vous engage sur la durée et conditionne la revente autant que l’achat.
06
Une cession à l’horizon
Les leviers les plus efficaces se mettent en place bien avant la vente, pas au moment de signer.
La prévoyance
Ce que couvre
le régime obligatoire
En arrêt de travail, un indépendant ne perçoit qu’une fraction de son revenu habituel, et cette indemnité est plafonnée : au-delà d’un certain niveau, elle n’augmente plus.
Calcul simplifié à but pédagogique, fondé sur des hypothèses de plafond et de durée d’indemnisation du régime obligatoire. Il ne tient compte ni des régimes complémentaires ni des contrats de prévoyance individuels. Votre situation exacte s’étudie avec un conseiller.
Cession d’entreprise
L’opération d’une vie
se prépare deux ans avant
C’est le dossier où l’anticipation fait le plus de différence, et pourtant celui qu’on ouvre le plus tard.
Deux ans avant
Le moment utile
Organiser la détention des titres, préparer les accords entre associés, choisir le schéma de cession. C’est la période où les leviers sont encore disponibles.
Pendant
L’opération
Travail coordonné avec vos avocats et votre expert-comptable, réflexion sur le prix et sur les modalités de paiement.
Après
Le produit de la vente
Un capital souvent considérable, à réinvestir selon vos projets de vie et la transmission que vous envisagez.
Les dispositifs évoqués dépendent de règles fiscales et sociales qui peuvent évoluer. Leur intérêt s’apprécie au cas par cas, avec vos conseils juridiques et comptables.
La trésorerie
La trésorerie
de votre société
Compte courant, dépôt à terme ou contrat de capitalisation souscrit par la société : trois façons de loger des excédents, avec des horizons et une disponibilité différents.
Simulation pédagogique, fondée uniquement sur les hypothèses saisies. Les rendements ne sont ni garantis ni contractuels : contrairement à un dépôt à terme, un contrat de capitalisation investi en unités de compte comporte un risque de perte en capital. La fiscalité de la société, les frais et les contraintes de disponibilité ne sont pas pris en compte.
Derrière votre conseiller
Un cabinet indépendant,
l’ingénierie d’un groupe
Votre conseiller est à son compte et dirige son propre cabinet. Pour les dossiers les plus techniques, il mobilise les équipes spécialisées du réseau.
Vous gardez la proximité d’un interlocuteur unique, avec la capacité d’expertise d’une structure bien plus grande.
Ce sur quoi il s’appuie
Ingénierie fiscale et patrimoniale
Une équipe dédiée aux montages complexes, qui travaille en soutien de votre conseiller.
Conditions négociées par le réseau
Des accords obtenus collectivement auprès des compagnies, hors de portée d’un cabinet seul.
Conformité et traçabilité
Un parcours réglementaire complet et un rapport écrit qui justifie chaque recommandation.
Ils nous ont confié
leur patrimoine
Dans les retours de nos clients, c’est presque toujours le nom de leur conseiller qui revient. Une relation personnelle, c’est précisément ce que nous voulons offrir.
★★★★★
Un premier rendez-vous très clair : on a d’abord parlé de ma situation, pas de produits. Les propositions sont arrivées ensuite, bien argumentées.
Client A · Ville · il y a 2 mois
★★★★★
Mon conseiller prend le temps d’expliquer, sans jamais presser. Je comprends enfin ce que contiennent mes contrats.
Cliente B · Ville · il y a 4 mois
★★★★★
Accompagnement sérieux pour la vente de mon entreprise, préparée deux ans à l’avance. Je recommande.
Client C · Ville · il y a 5 mois
★★★★★
Disponible, réactif, et toujours le même interlocuteur depuis le début. C’est ce que je cherchais.
Cliente D · Ville · il y a 7 mois
★★★★★
Une allocation équilibrée, adaptée à mon profil prudent, et un suivi régulier. Très satisfait.
Client E · Ville · il y a 9 mois
★★★★★
Des conseils personnalisés pour préparer ma retraite, avec une vraie pédagogie sur la fiscalité.
Cliente F · Ville · il y a 10 mois
Vos questions
Les questions que les dirigeants nous posent en premier.
Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?
Oui, et c’est souvent indispensable. Nous ne touchons ni à la comptabilité ni au juridique : nous intervenons sur le volet patrimonial et financier, en lien avec vos conseils habituels.
Vous occupez-vous de l’entreprise ou du dirigeant ?
Des deux, parce qu’ils sont liés. Rémunération, trésorerie, protection et retraite se décident ensemble : optimiser l’un sans regarder les autres coûte souvent plus cher.
Quand faut-il commencer à parler d’une cession ?
Le plus tôt possible, idéalement plusieurs années avant. Certains dispositifs exigent des délais de détention ou d’engagement qu’on ne peut plus rattraper une fois l’acheteur trouvé.
Ma trésorerie sera-t-elle bloquée si je la place ?
Pas nécessairement. On distingue ce dont la société a besoin rapidement de ce qui peut attendre, et on choisit les supports en fonction de ces échéances.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Nos conseillers sont répartis dans de nombreuses villes, et les rendez-vous peuvent aussi se tenir en visioconférence.
Parlons de votre patrimoine
Une première conversation, sans engagement, pour faire connaissance et parler de vos projets. Aucune offre ne vous sera présentée à ce stade.
AUDACE, BIENVEILLANCE, GÉNÉROSITÉ